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广州数码印花行业现状调查以及如何应对产业升级
2012-06-01 01:21:24

 

【第零季数码印花厂资讯】

        据本厂资讯部门调查显示,广州市拥有大小数码印花厂不下百家,目前大部分的印花厂家处在一种作坊式的工作模式下,2-4台武藤(mutoh)打印机,1-2台平板转印机,或者1台滚筒转移印花机为主,生产货源之一,来自中低档档口,以服装加工,包括T恤印花,裁片印花,童装印花,男装印花等印花种类;之二,来自服装公司,加工种类也主要针对成衣印花或者裁片印花;之三,来自外贸公司。多数企业加工质量处在中低的档次,加工来源多数停留在第一种货源,所以造成了本行业的一种怪现象,忙5个月闲7个月的状况,由于加工质量没有专业的内部管控,所以所生产的产品一直没有办法向高端市场前进,也就造就了不少业内人士陷入全年少赚或者不赚的怪圈,本文针对以上状况,做了调查分析,并提供了几种解决思路,以供参考:

        问题点一、设计实力不足,无法满足客户的需求

        问题点二、内部管理不完善,经常出现各种质量或者交期问题

        问题点三、内部无专人质量管理,生产各批次易产生各种质量问题

        问题点四、企业内部普工技术以及文化水平偏低,无法按照客户要求保质保量完成生产任务

针对以上问题,本文介绍几种对策,希望可以帮助各同行做好企业内部的管理提升。

        策略一、聘请专业设计人员提升企业内部设计实力

        多数加企业因为资金以及管理等各种问题,留住外来人才则成了首要任务,部分企业老板的文化程度偏低,对此行业技术方面是“一问三不知”,所以招聘何种技术人才,招来了如何妥善安排是摆在首位的任务,本厂给出切实可靠的建议,首选要会用并且熟练应用photoshop软件,包括分色,调色,制版,出样等工序;其次要懂并且会用金昌或者变色龙等印花分色软件,以备一些高端客户的来样无法完成。

        策略二、完善并提升内部管理

        不断完善企业内部管理,俗话说“麻雀虽小五脏俱全”,中小微企业不一定“五脏”俱全,组织结构一定要清晰,这样各司其职,各做其事,避免生产过程中的混乱。

        策略三、针对质量问题,设专人监管,抽查

        正因为企业小,质量问题才更突显其作用,动辄印坏,不良,次品,这样首先会影响企业在客户心中的印象,其次多次的不良,产生的索赔费用是企业所无力承担的,所以一定要设置专门的人进行质量监控,质量抽检。

        策略四、做好企业内部普工的培训工作,正所谓"磨刀不误砍柴工“每日的例会或许不需要,但每周的例会则不可少,一是总结本周以来的一些成绩,二也可以把易发生的一些问题点列出来,或者把一些生产问题拿出来大家讨论。

综上,如何做企业的提升,跟企业整体的实力有关,企业内部的管理人员的管理方法至关重要,只有内部做好了,质量把控好了,才有机会做更大的提升,设计实力足了就可以轻松应对企业向中高端市场进军的策略了!

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